（精益道場）結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，豐富了實操、受訓(xùn)、課題解決、方案研討、現(xiàn)場模擬等培訓(xùn)模式，使教學(xué)工作由以前的培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)為實操模擬、實踐體驗為重點的教導(dǎo)模式。
豐田英二說過：“人才是企業(yè)經(jīng) [1] 營的關(guān)鍵，人才決定企業(yè)的興衰?！钡缊鲈醋载S田，是其人才育成的重要載體，普遍應(yīng)用于世界各地的豐田工廠及其合作伙伴，也被波音、三星等眾多世界500強企業(yè)廣泛應(yīng)用。被譽為企業(yè)人才育成的“搖籃”，是傳承企業(yè)理念，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才的“企業(yè)學(xué)院”。
道場作用 從字面上理解，道有“規(guī)則、規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)”的意思，道場的核心思想：通過道場的體悟、體驗、訓(xùn)練，達(dá)到心、技、體三方面和諧統(tǒng)一，即感悟精益思想理論，踐行精益規(guī)律規(guī)則，體驗精益標(biāo)準(zhǔn)。所以道場是學(xué)習(xí)實踐、體悟踐行企業(yè)管理之道的場所，是企業(yè)培訓(xùn)[敏感詞]人才的搖籃。
了解精益道場建立的意義 1.精益思想理念拓展，為企業(yè)培養(yǎng)精益人才儲備力量；
2.為人才職業(yè)生涯育成通道晉升提供平臺；
3.新進(jìn)員工可以通過道場掌握操作標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工作流程；
4.職能部門可以通過道場對業(yè)務(wù)管理進(jìn)行梳理、設(shè)計、實踐。
區(qū)別精益道場培訓(xùn)和普通培訓(xùn) 普通培訓(xùn)： 1.局限于知識，技能的獲??；
2.有一定的思路啟發(fā)與知識技能分享作用；
3.達(dá)不到企業(yè)現(xiàn)狀與實踐相結(jié)合、解決問題的需要，即無法達(dá)到知識技能利用，解決問題的層面。
精益道場培訓(xùn)： 1.集培訓(xùn)、實戰(zhàn)、模擬、體驗為一體；
2.以真正領(lǐng)悟知識，掌握技能、啟發(fā)思維、運用所學(xué)、解決問題促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)；
3.從道場走出去的人才不僅是理論專家，更是精益實戰(zhàn)專家。
明確精益道場設(shè)計的要點 1.對象 主要以現(xiàn)場應(yīng)用為主，培訓(xùn)學(xué)員兼顧高、中、基層人員。
2.目的 通過培訓(xùn)及時間（包括理論課程及應(yīng)用操作課程）使不同層次人員具備相關(guān)工作能力，更加符合相關(guān)崗位需求，同時完善職業(yè)晉升通道，構(gòu)建良好的人才育成體系，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)需求的人才，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
3.模塊 a.概念道場：理念、文化教育；
b.模擬道場：從安全/品質(zhì)、生產(chǎn)等方面開展；
c.實操道場：從企業(yè)運營實際操作層面開展；
d.研修道場：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能、管理理念及方法。
4.課程體系 a.中高層：理念、文化、目的意義、方法、工具、案例；
b.基層：TWI、班組七大任務(wù)、案例、專業(yè)技能、操練等。
5.培訓(xùn)體系 a.講師隊伍保障：講師資格評定、講師來源渠道、補助等；
b.培訓(xùn)；流程明確：培訓(xùn)、考試、實戰(zhàn)、總結(jié)、發(fā)布、固化。
6.硬件導(dǎo)入 a.平面布局規(guī)劃、設(shè)備布置、工具設(shè)置、展示管理板設(shè)計；
b.道場布局理念。
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