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如何平衡整個生產(chǎn)線？對這個問題的思考一直是許多企業(yè)的內(nèi)容。對于這個問題，它確實很重要，因為一個企業(yè)的發(fā)展不僅可以在良好的外部市場環(huán)境中獲得良好的利潤，而且在不利的外部市場環(huán)境下仍然可以實現(xiàn)收入。這里的主題是精益生產(chǎn)線的平衡。

由于精益生產(chǎn)線平衡方法管理在生產(chǎn)線設(shè)計和項目生產(chǎn)調(diào)試階段的重要性，一直是一個持久的內(nèi)容。由于生產(chǎn)線的布局、工藝路徑和設(shè)備功能的選擇不同，精益生產(chǎn)線的平衡管理一直在動態(tài)推進。

對于精益生產(chǎn)線的平衡，我們從兩個方面做出相應(yīng)的陳述。

一是精益，不投入多余的生產(chǎn)要素，而是在適當?shù)臅r候生產(chǎn)市場所需的產(chǎn)品數(shù)量；

也就是說所有的商業(yè)活動都應(yīng)該是有效和經(jīng)濟的。精益生產(chǎn)的特點是消除所有的浪費行為。與卓越相比，它更多的是不斷改進。通過管理生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生附加值的工作，用一句話來表達所有存在的問題PDCA閉環(huán)管理的方式。

二是平衡。由于生產(chǎn)線工序、車站工作能力和工作時間不平衡，我們可以做好各工序之間的平衡管理。生產(chǎn)線平衡“平衡”主要是通過對生產(chǎn)線平衡率的應(yīng)用分析和研究，梳理生產(chǎn)線的現(xiàn)狀，實現(xiàn)各工序加工時間的一致性。經(jīng)濟損失，以實現(xiàn)生產(chǎn)線所有程序的目標。

因此，精益生產(chǎn)線的平衡注重精益和平衡兩個方向的發(fā)展。兩者之間的關(guān)系可以是后平衡的關(guān)系。如果精益生產(chǎn)的管理尚未實現(xiàn)，那么生產(chǎn)線的平衡就像空中的城堡，沒有堅實的基礎(chǔ)。

每個人都在談?wù)摼嫔a(chǎn)線的平衡。那么，實施精益生產(chǎn)線平衡的方法有哪些呢？這可以在具體步驟中進行：

（1）明確方向，即提高目標，是提高工作操作技能，提高工作效率，還是市場上更先進的技術(shù)，可以減輕工作負擔；是改進整個生產(chǎn)線還是專注于工作？

（2）調(diào)查確定的方向，通過了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場，確定改進區(qū)域，區(qū)分優(yōu)先順序，哪個更急，哪個可以排在后面等等。

（3）了解和分析崗位人員的生產(chǎn)狀況和工作狀況。根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的要求，做好上述研究和分析。