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近年來，隨著精益生產(chǎn)在一些大企業(yè)的實(shí)施和取得顯著成效，越來越多的企業(yè)選擇引進(jìn)精益生產(chǎn)，其中不乏中小企業(yè)。然而，中小企業(yè)的精益之路并不順利。一些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后，不僅經(jīng)營效率沒有提高，而且產(chǎn)生了一系列新的問題。這種現(xiàn)象背后隱藏著什么原因？那么讓我們來看看精益生產(chǎn)停滯不前的問題。

       1.精益生產(chǎn)做的和以前一樣，只是換個(gè)名字

例如：我們能否更改標(biāo)題，配合我們現(xiàn)在所做的精益工作；工程方法聽起來比標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間好；看到一個(gè)非常高、深不可測的主題，聽發(fā)現(xiàn)我們通常做，只是名字不同；領(lǐng)導(dǎo)喜歡新詞，精益人絞盡腦汁創(chuàng)造關(guān)鍵詞等等。

2.領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)頻繁，缺乏可持續(xù)性

如部門合并重組、變更公司領(lǐng)導(dǎo)、總部及子公司管轄變更、精益直接領(lǐng)導(dǎo)變更、精益骨干的變化等等。會(huì)導(dǎo)致方向的變化，但著陸時(shí)的手段和方法是一樣的。在此之前，一家公司計(jì)劃用3年左右的時(shí)間做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，為精益提供保障。但是，他從來沒有想過半年后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)改變。之前的規(guī)劃設(shè)計(jì)基本報(bào)廢，所以按照新的套路重新規(guī)劃。

比如三年前實(shí)施5S管理和精益連續(xù)流產(chǎn)線。三年后，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品復(fù)雜、人員變動(dòng)等一系列因素，企業(yè)回到了三年前的現(xiàn)狀，于是項(xiàng)目重新啟動(dòng)，重復(fù)進(jìn)行?；旧厦總€(gè)企業(yè)都發(fā)生過這樣的情況，難點(diǎn)在于持續(xù)改進(jìn)和日常維護(hù)。