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1.精益生產(chǎn)的內(nèi)容
        精益生產(chǎn)是一種新的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，其核心目的是消除生產(chǎn)中的浪費，加強改進。通過各種方法，企業(yè)可以通過最少的投資獲得更多的效益。一般來說，精益生產(chǎn)的主要特點是準時生產(chǎn)和全體員工的積極參與和改進。準時系統(tǒng)的目的是消除各種沒有附加值的行為，實現(xiàn)一個生產(chǎn)系統(tǒng)，以更靈活地適應(yīng)客戶訂單的需求變化。實施精益的關(guān)鍵是建立一套系統(tǒng)，確保全體員工積極參與改進。

2.如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)

       隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)之間競爭的加劇，精益生產(chǎn)已經(jīng)找到了許多企業(yè)考慮的管理方法。那么，在今天的條件下，如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)呢？

3.工具

       精益管理的實施是一個完整的工具，因此，完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理、工藝等工具，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，可以更新生產(chǎn)設(shè)備，實施自動化、智能生產(chǎn)；其次，采用高科技技術(shù)，用機器代替人工操作，提高效率，提高質(zhì)量。

4.縮短時間

       企業(yè)管理者可以采取一些措施，包括資源重組、框架調(diào)整、設(shè)備更新、管理升級等。通過這些措施，高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時間。

5.標準化生產(chǎn)

      實施標準化生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)工作，減少勞動力依賴，減少資源和材料的消耗。標準化生產(chǎn)不僅可以減少企業(yè)的生產(chǎn)消耗，而且可以提高生產(chǎn)效率，因為它是標準的自動化生產(chǎn)。

6.繼續(xù)開展作業(yè)改善活動

       開展合理化活動，消除純粹浪費的時間，減少沒有附加值的操作，提高實質(zhì)性操作的附加值，以達到減少和精細的目的。優(yōu)化工作流程，減少不必要環(huán)節(jié)造成的時間消耗。

7.縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間

      縮短操作轉(zhuǎn)換時間是指減少從一個過程到下一個過程的時間浪費，縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換，調(diào)整設(shè)備時間，增加設(shè)備單位時間的操作量，達到減少時間的目的。

8.精益生產(chǎn)的作用

      實現(xiàn)精益生產(chǎn)不僅可以減少生產(chǎn)過程中的時間浪費，而且可以保證資源的有效利用。精益生產(chǎn)對企業(yè)有許多好處。

9.防止浪費生產(chǎn)資源

      精益生產(chǎn)的目的是徹底消除浪費，始終追求效率。當企業(yè)落實管理責任并明確管理責任時，其制度要求每個管理者到位并盡職調(diào)查。精益生產(chǎn)模式實施后，通過全面細致的管理，可以[敏感詞]限度地減少浪費，降低成本，提高效率。

10.推動團隊優(yōu)化和整合團隊

      動員全體員工積極參與改進，增加改進量和可持續(xù)性。突出團隊工作方法，保持團隊工作能力和生產(chǎn)技能的平衡，消除團隊中的不足，實現(xiàn)團隊工作質(zhì)量的整體提高。

11.抵制浪費，提高生產(chǎn)效率

      精益生產(chǎn)是一種科學的管理方法，它可以[敏感詞]限度地利用資源。在生產(chǎn)中，通過管理制度、管理理念、管理方法等，提高生產(chǎn)效率。

       雖然精益生產(chǎn)看起來很好，但根據(jù)企業(yè)的實際情況，考慮是否進行精益生產(chǎn)。目前，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都在使用它MES，ERP等待管理軟件，加強企業(yè)的生產(chǎn)管理。所以，企業(yè)要想提高效率，減少消費，就要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行改造升級，從而達到的。