某某集團
發(fā)布者:管理員 日期:2019-12-07
一.項目背景
該公司目前是中國500強企業(yè)、中國大企業(yè)集團競爭力前25強、中國信息化標桿企業(yè)、[敏感詞]重點火炬高新技術(shù)企業(yè),并為[敏感詞]工程技術(shù)中心和[敏感詞]博士后工作站的常設單位,在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院;擁有“三星”和“奧克斯”兩項跨行業(yè)的中國馳名商標和2個中國[敏感詞]產(chǎn)品。集團堅持做大做強制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,目前已成為在全球電力計量設備和中[敏感詞]電行業(yè)具有較高市場地位、通訊行業(yè)具有較強競爭力和廣闊發(fā)展前景的大型企業(yè)集團。
二.客戶需求
客戶遇到哪些問題:
1. 物料承載方式五花八門,靈活性差;生產(chǎn)線較傳統(tǒng);空間利用率不高;
2. 人流、物流交叉、迂回導致大量無附加價值的附帶作業(yè),現(xiàn)場5S差,線外生產(chǎn)效率太低;
3. 信息傳遞靠吼,信息記錄靠寫,信息滯后;
4. 物料配送方式屬于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出現(xiàn)異常會導致批量性錯誤;
5. 在操作過程中存在大量無附加價值的附帶作業(yè)等。
精益生產(chǎn)線分析:
1、可以滿足柔性化生產(chǎn),線外輔線加工節(jié)奏及品種多;
2、線體滿足柔性,可拓展性要求,可以持續(xù)升級,可以滿足不同產(chǎn)品、不同工序的生產(chǎn)需要;
3、精益生產(chǎn)線設備模組化,精益生產(chǎn)線可自由拼裝,提高設備使用效率及壽命;
4、按照PQPQ(訂單量、工藝路徑)對線體分類等。
精益生產(chǎn)線效益:
生產(chǎn)平衡率大大提高;
場地的利用空間率節(jié)約,減少占地面積;
優(yōu)化5S現(xiàn)場,便于管理及公司的整體面貌;
先提的靈活性大,可快速切換,快速應對市場;
人員減少,實現(xiàn)省人化。
三.項目改善
改善前
改善后