某某裝訂有限公司
發(fā)布者：管理員 日期：2019-12-07
一.項(xiàng)目背景
該公司創(chuàng)于1988年，歷經(jīng)20年的探索與拼搏，目前已成長為國內(nèi)[敏感詞]的綜合文具供應(yīng)商。該公司從20世紀(jì)90年代以來，連續(xù)保持高速增長，2007年全球營業(yè)收入超過12億元人民幣，5000多名員工遍布全國29個省市。2001年起，該公司每年均保持1億元的年遞增速度快速發(fā)展，2005年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破7億。2007該公司成立了泰國銷售分公司，標(biāo)志著得力品牌已成功進(jìn)入東南亞市場，也標(biāo)志著得力的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景：“讓世界每個辦公室都有得力”又成功的邁進(jìn)了一大步。作為中國[敏感詞]的文具供應(yīng)商，該公司先后獲得“[敏感詞]免檢產(chǎn)品”、“中國文具十大品牌”、“中國出口[敏感詞]”、“中國最暢銷文具品牌”、“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號，并先后通過ISO9001、ISO14000等體系認(rèn)證。在未來，該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為[敏感詞]的綜合文具供應(yīng)商，創(chuàng)建具有全球競爭力的企業(yè)。
二.客戶需求
客戶遇到哪些問題：
1. 公司成立較長，公司內(nèi)部生產(chǎn)線五花八門；工裝回流線過長，靈活性差；生產(chǎn)線較傳統(tǒng)；空間利用率不高；
2. 人流、物流交叉、迂回導(dǎo)致大量無附加價值的附帶作業(yè)，現(xiàn)場5S差，現(xiàn)場WIP在制品過多；
3. 信息傳遞靠吼，信息記錄靠寫，信息滯后；
4. 物料配送方式屬于典型一次性大批量的配送方式，一旦某物料出現(xiàn)異常會導(dǎo)致批量性錯誤；
5. 在操作過程中存在大量無附加價值的附帶作業(yè)等。
精益生產(chǎn)線分析：
1、按照TT設(shè)計精益生產(chǎn)線layout、數(shù)量；
2、線體滿足柔性，可拓展性要求，可以持續(xù)升級，可以滿足不同產(chǎn)品、不同工序的生產(chǎn)需要；
3、精益生產(chǎn)線設(shè)備模組化，精益生產(chǎn)線可自由拼裝，提高設(shè)備使用效率及壽命；
4、按照PQPQ（訂單量、工藝路徑）對線體分類等。
精益生產(chǎn)線效益：
生產(chǎn)平衡率大大提高；
場地的利用空間率節(jié)約，減少占地面積；
優(yōu)化5S現(xiàn)場，便于管理及公司的整體面貌；
先提的靈活性大，可快速切換，快速應(yīng)對市場；
人員減少，實(shí)現(xiàn)省人化。
三.項(xiàng)目改善
改善前
改善后
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